單單是企業(yè)中存在些多重復(fù)雜的流程，其實生活中也處處有流程，科學(xué)合理的流程，可以指導(dǎo)我們正確地做事，縮短工作時間，提高效率，使我們的生活變得有序、合理，為我們的安全提供保障。
E（企業(yè)）：其中的商流、物流、資金流、信息流，都需要通過各自的流程才能為企業(yè)創(chuàng)造效益。
R（資源）：即企業(yè)組織資源（人、價值、思維、能力、結(jié)構(gòu)）和企業(yè)技術(shù)資源（材料、設(shè)備、信息、研發(fā)技術(shù)），和流程相依相畏，缺少了流程，再多的資源也無法為企業(yè)創(chuàng)造價值。
P（計劃）：計劃的目的在于合理安排及組織資源，使個人工作、企業(yè)運行更加順暢，這與流程不謀而合，計劃貫穿于流程，流程是計劃的體現(xiàn)。
可見，MES系統(tǒng)與流程息息相關(guān)。
流程是企業(yè)管理的核心，MES系統(tǒng)是應(yīng)用信息技術(shù)的信息流程，本身就是企業(yè)流程管理的組成部分。因此，企業(yè)實施 MES系統(tǒng) 關(guān)注的焦點是流程而不是軟件技術(shù)，MES制造執(zhí)行系統(tǒng)應(yīng)以流程為驅(qū)動。
先前，MES系統(tǒng)在國內(nèi)的實施成功率不到四成，也是因為國內(nèi)許多企業(yè)及MES廠商本身沒能夠很好的認(rèn)識MES制造執(zhí)行系統(tǒng)，簡單的認(rèn)為MES系統(tǒng)是處理企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)、信息而已。這種以數(shù)據(jù)驅(qū)動為理念的MES足足在國內(nèi)延續(xù)了近10年之久，對于數(shù)據(jù)結(jié)果的過多重視，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的重心偏移，而最終使得整個企業(yè)及MES項目瀕臨危機(jī)。而眾口皆傳的那句“上MES是找死,不上MES是等死”也是由此而來。
如今，大多數(shù)企業(yè)及管理軟件廠商都對MES有了更深層次的認(rèn)識，不再“神”化，正確的認(rèn)識將業(yè)務(wù)活動及流程管理提升到了企業(yè)信息化管理的首要位置。重新認(rèn)識了MES的作用，正航軟件林華榮曾提到：MES重在管理流程的梳理、管理制度的執(zhí)行、管理規(guī)范的服從。流程放在了企業(yè)管理中的首位，只有流程科學(xué)、合理并保持順暢，才能使得企業(yè)制度、規(guī)范得到高效率的執(zhí)行，因此企業(yè)各層人員對各自在企業(yè)流程中的定位及準(zhǔn)確把握是企業(yè)保持穩(wěn)定、健康運營的關(guān)鍵。這也是追求發(fā)展進(jìn)步企業(yè)實施MES的重要原因之一，MES系統(tǒng) 應(yīng)以流程為驅(qū)動.
深科特，專注研究MES系統(tǒng)十余年，產(chǎn)品獲自主專利，拒絕做軟件搬運工，廠家直銷，實施高成功性，高穩(wěn)定性，服務(wù)迅捷。
